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新聞資訊
國(guó)企學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)巡禮
來(lái)源:無(wú)錫品尚建材有限公司 | 發(fā)布時(shí)間:2013-05-04 | 瀏覽次數(shù):

新華社北京5月22日電 新華社記者 把國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織,對(duì)于充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),引領(lǐng)和帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。近年來(lái),廣大國(guó)有企業(yè)抓住學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)具有方向上同向、內(nèi)容上互補(bǔ)、頻率上共振的特點(diǎn),以學(xué)習(xí)引領(lǐng)發(fā)展,以發(fā)展推動(dòng)學(xué)習(xí),推動(dòng)企業(yè)邁上了科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的道路。

    中國(guó)鋁業(yè)——對(duì)標(biāo)找差距,改革促發(fā)展

    國(guó)際金融危機(jī)曾使中國(guó)鋁業(yè)公司連續(xù)兩年陷入虧損。面對(duì)困難,中鋁公司黨組通過(guò)反思和總結(jié),意識(shí)到造成企業(yè)困難的根本原因不是來(lái)自于金融危機(jī)、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,也不是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是自身體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)不完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,更深層的原因還是思想觀念比較落后,必須把學(xué)習(xí)提升和觀念轉(zhuǎn)變提到新的高度。

    為此,中鋁公司黨組成員帶頭到基層調(diào)研、到民營(yíng)企業(yè)考察學(xué)習(xí),同時(shí)還開(kāi)展了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與央企、與先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)、與外國(guó)同行業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo),公司各企業(yè)間也相互橫向?qū)?biāo)、與歷史最好水平進(jìn)行縱向?qū)?biāo),找差距,學(xué)經(jīng)驗(yàn),促發(fā)展。

    “通過(guò)對(duì)標(biāo)我們發(fā)現(xiàn),中央企業(yè)雖然擁有規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等眾多優(yōu)勢(shì),但若缺乏觀念、體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì),再多的其他優(yōu)勢(shì)都不可能轉(zhuǎn)化為成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)盈利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。”中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說(shuō),通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),公司以改革管理體制為突破口,總部副處以上干部實(shí)行全員競(jìng)聘上崗,實(shí)體企業(yè)壓縮管理層級(jí)、壓縮機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)管理人員,同時(shí)改革選人用人、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,65家企業(yè)管理機(jī)構(gòu)壓縮了30%,管理人員精簡(jiǎn)了30%,科處級(jí)干部從13000多人減少到7800人,4500名干部退出管理崗位,真正做到了“干部能上能下,職務(wù)能高能低,收入能升能降”。

    中海油——技術(shù)攻堅(jiān)造就“海上大慶”

    2010年,中國(guó)海洋石油總公司將上產(chǎn)5000萬(wàn)噸確定為企業(yè)的中心任務(wù),把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的階段重點(diǎn)放在解決“海上大慶”建設(shè)困難上,要求基層黨支部帶領(lǐng)黨員“干什么鉆什么,缺什么補(bǔ)什么”,把發(fā)揮學(xué)習(xí)上的表率作用和工作上的模范作用緊密結(jié)合在一起。

    綏中36-1油田是我國(guó)海上最大的自營(yíng)油田,也是確保企業(yè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的主力油田。油田黨支部組成了以黨員為骨干的攻堅(jiān)隊(duì)伍,圍繞實(shí)現(xiàn)老油田產(chǎn)量“零遞減”,學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2010年,他們實(shí)施72口調(diào)整井作業(yè),年產(chǎn)量增加140萬(wàn)噸,采收率提高8%,相當(dāng)于建設(shè)了一個(gè)儲(chǔ)量過(guò)1億噸的大油田。

    上產(chǎn)攻堅(jiān)階段也是工程建設(shè)的繁忙階段,高技能操作工相對(duì)缺乏也是中海油面臨的突出問(wèn)題。各黨支部堅(jiān)持“越忙越培訓(xùn)”,重點(diǎn)組織一線黨員和員工邊生產(chǎn)邊學(xué)習(xí),通過(guò)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)差距,通過(guò)學(xué)習(xí)提高水平。2010年,所屬的海油工程公司參加技能培訓(xùn)和崗位練兵的員工就達(dá)1.7萬(wàn)人次,一大批優(yōu)秀的技能人才涌現(xiàn)出來(lái),擔(dān)當(dāng)起工程建設(shè)的重任,保證了油田建設(shè)任務(wù)的完成。

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